10月18日，中国建材装备集团召开10月月度工作会。中材国际副总裁，装备集团党委书记、董事长陈增福，装备集团党委副书记、总经理王佳传出席会议并讲话。装备集团领导班子成员出席会议，会议由王佳传主持。

陈增福对装备集团全力奋战“百日攻坚”所做的工作表示肯定，系统分析了当前的经济指标、整合融合、管理提升、战略落实、市场开拓方面的重点任务，要求全体干部员工紧盯短板弱项，全力以赴做好梳理总结和提升改进工作。一是紧盯经济指标，全力冲刺收官。强化责任担当，将经济指标内化于心，多措并举梳理存量、挖潜增量，多方联动做好“两金”压降；加快推动科研开发及产业化等重点工作，赋能经济效益增长。二是深化整合融合，提升管理效能。坚持三个“有利于”原则，细化整合融合方案，加大业务、股权、人员等方面的统筹力度；深入做好人才队伍建设，系统推进考核兑现等工作。三是推动战略落地，夯实发展成效。开展好“十四五”战略总结和“十五五”战略规划工作，坚定不移落实“两外一服”，通过投资并购等方式加速外延式发展；抢抓机遇开拓市场，努力扩大市场份额，为装备集团高质量发展奠定坚实基础。

王佳传系统传达了上级单位月度工作会精神，深入分析1-9月经营情况，对下一阶段工作进行了部署安排。一是加压奋进，全力攻坚四季度。贯彻集团“海外再造”战略，做好全球服务中心建设，推动国际化进程和属地化布局。二是关注短板，强化管理提升。压紧压实“两金”压控责任，全力以赴做好“百日攻坚”重点任务。三是慎终如始，加快整合融合。完善专业化整合融合的工作方案，巩固和深化一体化管理成效。四是创新驱动，提高科研水平。落实落细科研体系变革相关内容，统筹做好科研项目管理工作。五是结果导向，提升考核质效。对标专项考核指标，积极稳妥做好基础工作，持续推进管理提升任务。六是底线思维，夯实安全环保根基。七是政治引领，扎实推进党建工作。

会议分析了装备集团1-9月份总体运营及“百日攻坚”推进情况；通报了整合融合进展、国外出访及重点项目信息情况；开展了党风廉政建设月月谈，从认真落实“三个区分开来”和加强中央八项规定精神整改落实两个方面进行了部署和要求。

会议以视频方式召开，公司总部中层及以上人员，所属企业相关负责人参加会议。